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              組織設計與集團管控

              發布時間:2020-12-15閱讀次數:

              集團管控

              ?   企業在集團管控中可能面臨的困惑

               管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐;
                   戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
                   先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;
                   集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,依靠行政手段管控,管控激勵機制不健全;
                   并購重組后,無法有效、深度整合;
                   多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;
                   對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

              ?   源動力咨詢可以做什么

              通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

               

              ?   幫助您實現的價值


               形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系,實現集團價值最大化;
               形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系;
               集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系;
               實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

               

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