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              戰略執行與落地體系

              發布時間:2020-12-15閱讀次數:

              戰略執行與落地體系

              ?   您可能面臨的困惑

              ◆  對于公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接;

              ◆  基層單位對內外部環境分析不足,不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;

              ◆  對自身優勢及差距認識不足,不能制定符合管理實際的戰略舉措;

              ◆  缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

              ?   源動力咨詢可以做什么

                     通過各種戰略分析工具分析,明確分子公司的戰略定位或發展規劃,在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

              ?   幫助您實現的價值

              ◆  搭建戰略執行和落地體系,為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系;

              ◆  制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施,確保戰略目標的有效實現;

              ◆  便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程,更好地理解公司戰略意圖,貫徹公司戰略要求;

              ◆  使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中,幫助各單位提高戰略管控和落地能力。

               

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